Месяц: Ноябрь 2023

Когда мы говорим о загородном или курортном отеле, мы всегда должны в первую очередь подумать о том, как сделать пребывание его гостей незабываемым. Конечно, предложение уютных спальных мест и изысканных блюд для ужина и завтрака важны, но есть что-то гораздо более важное — то, чем гости будут заниматься с утра до самого вечера, от момента, когда они просыпаются в своем номере и до вечера, когда они уходят ко сну.

Важность заключается не в предложении гостям комфортных номеров в многоэтажных зданиях или индивидуальных виллах, и даже не в разнообразии кулинарных удовольствий. Уникальность отеля заключается именно в том, какими увлекательными и запоминающимися моментами отель наполняет время своих гостей.

Конечно, есть отели, где гости проводят большую часть времени за пределами его территории, и в таких случаях пространство для маневра ограничено. Но что делать отелю, когда гости должны наслаждаться всем на его территории? В таких ситуациях владельцам отеля приходится придумывать и организовывать развлечения для гостей. В противном случае, отель не сможет привлечь внимание и завоевать сердца своих посетителей.

Первое, на что отель всегда должен обратить внимание, это взаимодействие гостей с водой. Даже если отель расположен в самом сухом месте на земле, он должен предоставить своим гостям возможность наслаждаться водой. Вода — это неотъемлемая часть жизни, и отель должен создать для гостей особое водное пространство. Это может быть естественный водоем или искусственно созданный бассейн — важно предоставить гостям возможность окунуться в мир воды, который так вдохновляет и расслабляет.

С другой стороны, отель должен также предложить разнообразные способы взаимодействия с водой, чтобы удовлетворить разные вкусы и предпочтения гостей. Чем больше вариантов и впечатлений, связанных с водой, будет предоставлено, тем привлекательнее станет сам отель.

Вторым ключевым аспектом, который не может быть упущен из виду, это живой огонь. Парадоксально, он может уступать воде по значимости, но при этом является неотъемлемой частью отеля. Живой огонь создает атмосферу уюта и волшебства, которую невозможно передать словами.

Гостям отеля следует предоставить различные возможности взаимодействия с живым огнем, начиная от открытых костров с дровами и заканчивая уютными барбекю. Живой огонь воздействует на психику человека, и его магия трудно объяснить, не являясь профессиональным психологом.

Таким образом, отель — это место, где гости имеют возможность насытиться взаимодействием с двумя основными стихиями природы — водой и живым огнем. Эти неповторимые моменты делают пребывание в отеле незабываемым и придают ему особый шарм.

Оценка территории для разработки жилых проектов всегда начинается с анализа ее текущей социально-экономической ситуации и прогноза на ближайшее будущее. Когда мы строим прогноз, мы учитываем временной интервал, необходимый для производства и продажи готовой недвижимости. Чем короче этот период, тем точнее наш прогноз.

Давайте посмотрим на пример: оценка состояния территории через 1-2 года будет более точной и адекватной, чем оценка через 5-7 лет. Поэтому для намного более точного социально-экономического прогноза важны качественные и количественные показатели производства. Если разработчику требуется меньше времени на создание и внедрение продукта на рынок недвижимости, у него больше шансов оценить будущее состояние территории.

Однако не всегда производственные процессы и настройка методики продаж могут уложиться в сроки от 1 до 3 лет. Некоторые жилые проекты физически не могут быть завершены за такой короткий период времени. Поэтому мы вносим корректировки, исходя из необходимого времени на производство и продажу продукта.

Например, если создание жилого комплекса займет более 5 лет, то желательно разбить производственные процессы на самостоятельные этапы, каждый из которых завершается в течение 1-3 лет. Это часто используется при разработке проектов, включающих в себя индивидуальные дома, где каждый этап соответствует определенному количеству кварталов. Чем дольше проект, тем важнее его делить на независимые этапы.

Также важно отметить, что при оценке социально-экономического состояния территории не стоит полагаться на стабильность. Независимо от текущих характеристик, всегда существует вероятность негативных изменений. Социально-экономическая ситуация территории не постоянна, и всегда может появиться что-то, что повлияет на нее в негативном направлении.

Существует несколько способов защиты девелоперских проектов от негативных изменений в социально-экономической среде. Один из них — это время, необходимое для производства продукта. Чем быстрее мы можем выпустить продукт на рынок, тем меньше он подвержен потенциальным изменениям в окружающей среде.

Другой способ — это обеспечить высокое качество девелоперского продукта и сделать его доступным для широкой аудитории. Это может быть ориентирование на средний уровень дохода в данной территории или на массовый рынок. Главное, чтобы продукт был универсальным и привлекал максимальное количество потребителей. Ведь потеря аудитории — это одна из самых серьезных угроз на рынке, а изменения в социально-экономической ситуации всегда могут привести к сокращению числа потребителей.

При оценке текущей и будущей ситуации территории всегда важно ориентироваться на крупные группы потребителей и работать с усредненными показателями. Это помогает как защитить продукт в процессе разработки, так и предоставить больше времени на его производство. Создание продукта, ориентированного на узкую категорию потребителей, всегда сопряжено с повышенными рисками и требует долгосрочной уверенности в стабильности социально-экономической среды. В то время как более консервативные стратегии, ориентированные на массовый рынок и средние характеристики, обычно используются в девелоперской практике.

Важно отметить, что ориентирование на массового потребителя не обязательно означает низкое качество или низкую стоимость продукта. Массовый спрос возможен, если продукт учитывает потребности общества как социальной группы, а не только с экономической точки зрения. Поэтому при оценке потенциала территории всегда следует учитывать общественные аспекты и потребности.

Каждый сегмент недвижимости несет в себе не только определенную концепцию (экономическая динамика, социальная устойчивость или же сочетание обоих), но и отражает свою вместимость, своего рода объем. Под этим понимается, в первую очередь, размер аудитории потенциальных участников рынка. Важно отметить, что эта величина наиболее тесно связана с возможностями спроса в данной сфере.

Тем не менее, суждения только на основе численных данных не дают полного представления о состоянии рынка. Простой пример: если на определенной территории встречается соотношение 5 тыс. единиц жилья на 1,5 млн. жителей (1/300), это сузит взгляд, оставив в стороне множество качественных нюансов. Такой показатель упрощает реальные процессы, происходящие на рынке недвижимости. Нельзя, например, утверждать, что достигнув соотношения 1/300, рынок пришел к застою и остановке.

Лучше всего оценивать вместимость рынка через комплексные параметры, учитывающие не только цифры, но и структуры, закономерности и развивающиеся процессы. Это подходит к оценке формирования и роста рынка. Необходимо учитывать как формирующиеся, так и управляемые факторы. Процессы, которые определяют вместимость рынка, сбалансированнее и точнее призваны помочь раскрыть его потенциал.

Следует обратить внимание на дефицит в недвижимости как индикатор емкости рынка. Он говорит о том, что на рынке присутствует нехватка определенных ресурсов. Важно анализировать, какие элементы или группы недвижимости недостаточно представлены, и какие стратегии разработать для эффективного управления этой ситуацией. Вопросы дефицита направляют размышления о формировании и контроле этой динамики, о методах работы с ней.

Таким образом, важно оценивать рынок недвижимости с пониманием, что его вместимость — это не просто цифры, а сложное сочетание процессов и аспектов, которые лучше всего исследовать через широкий анализ и комплексные методы.

Практически все процессы, которые оказывают влияние на рынок недвижимости, можно разложить на несколько ключевых параметров, которые связаны с различными видами дефицита:

Территориальный дефицит: Этот аспект связан с ограниченностью земельного банка для девелоперской деятельности. Недостаток подходящих участков ограничивает возможности развития.

Материально-технический дефицит: Этот вид дефицита относится к ограниченности доступа к необходимым материалам, технологиям и инженерным решениям. Проблемы могут быть связаны как с физической недоступностью, так и с недостаточным производством.

Профессиональный дефицит: Этот параметр связан с ограниченным числом профессиональных ресурсов, необходимых для развития девелоперского бизнеса. К ним относятся квалифицированные рабочие, инженеры, операционные и аналитические специалисты.

Дефицит потребительской аудитории: Здесь речь идет не только о физическом наличии аудитории, но и о наличии подходящих финансовых инструментов. Эти факторы влияют на эффективное взаимодействие с потенциальными клиентами.

Административные барьеры: Бюрократические системы также вносят существенное влияние, формируя дефицит на рынке недвижимости. Например, задержки в выдаче разрешений могут ограничивать объемы производства и вызывать нехватку жилья.

Таким образом, перечисленные факторы оказывают как прямое, так и косвенное влияние на определение емкости рынка недвижимости. С учетом всех этих аспектов, число населения одним фактором ограничено. При совместном воздействии этих факторов емкость рынка может значительно снизиться — от 25-30% до катастрофических 5%.

Следует также отметить важность качества территории, которое создает девелопер. В отличие от других факторов, это параметр, который девелопер может управлять. Дефицит качества территории может повлиять на спрос со стороны потребителей, что, в свою очередь, влияет на рынок. Работа над качеством продукта может увеличить емкость рынка, привлекая больше клиентов и способствуя развитию отрасли.

Что определяет рынок недвижимости (стройку, продажи, капитализацию земли)? Локация, локация, локация. Один из ключевых факторов, который определяет успех на рынке недвижимости — это безусловно локация. Если вы думаете, что это общеизвестное правило трех «л» сугубо касается выбора правильной уже существующей локации, то вам стоит задуматься о немного другом. Чтобы обеспечить успех на рынке недвижимости, необходимо создавать новые локации. Дома и строения становятся востребованными, потому что они находятся в интересных (привлекательных) местах. Никого не интересуют материалы, архитектура или планировка — главное это локация. Если место хорошее, то там всегда найдется спрос на любое жилье.

Так на что же следует обращать внимание, создавая локации? Вот небольшой чек-лист:

• Дорожно-транспортная инфраструктура. Важно удобство и доступность межтерриториальной коммуникации.
• Какие виды бизнеса присутствуют в данной локации? Может ли она предложить торговлю, услуги, производство и т.п.?
• Какие возможности для отдыха и развлечений доступны на этой территории? Не забывайте и об инфраструктуре для здорового образа жизни, например, спортивные объекты.
• Как организовано обучение и развитие в данной локации? От школ до других образовательных учреждений.

Как создать условия для хороших добрососедских отношений между людьми?

Важно помнить, что создание локаций необходимо для успешного развития на рынке недвижимости. Не стоит забывать, что никому не нужны красивые, но недоступные дома. Важно, чтобы локация была привлекательной. Когда на рынке не хватает привлекательных локаций, появляются девелоперы, занятые созданием новых территорий.

Так что же такое девелопмент? Его можно описать как процесс создания локаций, который может определять успех или неудачу на рынке недвижимости. Будьте внимательны при создании новых локаций — это может принести огромные доходы даже самым скромным компаниям на рынке.

Давайте поговорим о девелопменте территорий и его значении. Девелопмент территорий – это стремление придать территории позитивное социально-экономическое значение. С одной стороны, это включает развитие коммерческих предприятий (формирование торговых площадей), а с другой – обеспечение этих предприятий постоянным потоком клиентов. Без развития бизнеса на территории нельзя говорить о позитивном влиянии на общество. Также важно создать условия для привлечения клиентов, которые будут жить рядом и взаимодействовать друг с другом.

Эффективное взаимодействие девелопмента и домостроения играет ключевую роль в этом процессе. Рассмотрим ситуацию, где основой являются одноэтажные дома на больших участках площадью около 30 метров. Это имеет следующие социально-экономические последствия:

Создание небольших магазинчиков возможно только если их будет около 500 штук. Однако для этого потребуется значительный объем земель. Несмотря на то, что такой магазин является бизнесом, он сам по себе не создает сильного социально-экономического влияния.

В этом случае более эффективным решением было бы создание рыночной площади, на которой разместится несколько магазинов и, возможно, даже супермаркет. Это, в свою очередь, станет катализатором для развития других бизнесов.

Размеры участков и домов также влияют на доступность образования для детей. Чем больше дом и участок, тем сложнее обеспечить качественное образование и разносторонний рост детей.

Для обеспечения лучшего образования и развития детей более компактные участки с домами в 2-3 этажа оказываются более подходящими.

То же самое применимо к общественным местам, таким как парки и другие места общего пользования.

Важно учесть, что статистика, предпочитающая одноэтажные дома, не всегда учитывает перспективы развития бизнеса и социальных решений на территории. Вместо одноэтажных домов на больших участках, более эффективным решением является создание более компактных домов на небольших участках, что позволит ближе разместить торговые и образовательные объекты.

Подводя итог, удовлетворение потребностей людей в одноэтажных домах на больших участках не является истинным достижением. Это скорее проявление тенденции, которая может привести к ограниченному социально-экономическому развитию. Нужно стремиться к компактной застройке, способствующей развитию бизнеса и общественных решений. Только так можно добиться настоящего положительного влияния на общество и территорию.

Каждый из нас, несомненно, мечтал о стабильной финансовой уверенности, не связанной с постоянной работой. Мы всегда мечтали о возможности наслаждаться жизнью, не подвергая себя изнурительным трудозатратам. И даже если мы решались на работу, то желание получать за нее вдвойне больше вознаграждения казалось только справедливым.

Жизнь неразрывно связана с трудом, однако наступает момент, когда работа перестает приносить радость, а потребности остаются неизменными. В далекие времена для обеспечения себя существованием люди завоевывали земли и взимали налоги с обитателей. Это обеспечивало финансовую стабильность. С течением времени этот способ уступил место аренде земли и недвижимости с таким же успехом. Мир постепенно меняется, а вместе с ним и способы обеспечения жизни.

Сменой аренды пришла эра бизнеса. Сегодня деньги к нам приносит именно предпринимательство. Для того чтобы обеспечить себя финансово, необходимо иметь работающий бизнес. Это может быть создание продукта, предоставление услуги, торговля товарами. Вложенные усилия окупаются многократно, и бизнес способен обеспечить нашу жизнь далеко не малыми суммами.

Тем не менее, для успешного бизнеса требуется усердие. Чем больше мы хотим иметь денег, тем больше усилий нам следует вложить. Однако в конечном счете цель заключается в том, чтобы бизнес стал самодостаточным и приносил доход независимо от нашего непосредственного участия.

Современный мир стремится быть наполненным разнообразными бизнесами, которые обеспечивают все сферы жизни. Бизнес должен служить людям, предоставлять различные блага и способствовать процветанию общества.

Итак, если аренда недвижимости и земли больше не является столь надежным источником дохода, то что же заменило их? Ответ на этот вопрос не так уж и сложен. В последние десятилетия основным источником финансовой стабильности стал бизнес, ориентированный на облегчение жизни. Вместо простой аренды недвижимости мы получаем среду для комфортной и безопасной жизни.

Сфера бизнеса в недвижимости разнообразна и пестра. Она не соперничает с другими видами предпринимательства, а служит платформой для них. Это новый этап эволюции бизнеса, который способствует созданию и развитию разнообразных компаний. Современное предпринимательство в недвижимости можно назвать бизнесом, ориентированным на другие бизнесы.

Таким образом, мир стремится создать обширное поле для бизнеса, способствуя развитию экосистемы, в которой каждый вид деятельности поддерживает друг друга. Фокус на создании условий для благосостояния и процветания становится ключевой чертой этой эпохи.

Давайте рассмотрим один увлекательный аспект бизнеса в сфере недвижимости – загородные отели. Эти уютные места предоставляют гостям не только пространство для временного проживания, но и возможность сменить обстановку, окунуться в яркое и запоминающееся приключение. Важно отметить, что успешность загородных отелей не сводится к простой аренде помещений – они создают уникальные условия для перезагрузки физической и эмоциональной составляющей жизни. Это как станция перезарядки для нашей энергии.

Это не просто дело сдачи в аренду недвижимости или земельных участков. Загородные отели представляют собой полноценный, самостоятельный бизнес. Для того чтобы они эффективно функционировали и приносили доход даже в случае отсутствия прямого участия владельца, они должны действовать как настоящий бизнес – предоставлять качественные услуги, производить что-то ценное, развиваться и раститься. Они должны быть прозрачными и управляемыми.

Такой подход, естественно, подразумевает наличие профессиональной команды управленцев. Построить загородный отель, инвестировав в это деньги или даже взяв кредит, не так уж и сложно. Однако действительно сложным вызовом является создание команды экспертов, которая не только поддержит бизнес на плаву, но и будет способствовать его росту и совершенствованию.

И вот мы видим захватывающую картину современного предпринимательства в сфере недвижимости. Когда недвижимость стала самостоятельным бизнесом, бизнесом на бизнесе, она перестала быть просто «материальным активом». Акцент переместился на людей. Сейчас это не просто бизнес на бизнесе, а скорее бизнес на людях. Именно они способны создавать, развивать и совершенствовать этот вид предприятий.

Парадоксально, но справедливо – если мы стремимся обеспечить себя финансово за счет недвижимости, то нашим первоочередным шагом не должно быть поиск самих объектов недвижимости. Важнее всего найти правильных людей – команду, способную превратить недвижимость в процветающий бизнес. Это не о покупке недвижимости для будущей беззаботности, а о приобретении умений и команды, которые могут заработать для нас деньги, используя этот актив наилучшим образом.