Месяц: Март 2023

Для того, чтобы начать заниматься девелоперским бизнесом не стоит ждать идеальной социально-экономической ситуации. Ее нет и никогда не было. Да, в тех или иных условиях присутствует разная степень риска. Неблагоприятные ситуации повышают степень риска, благоприятные — снижают. Но в любом из вариантов риск присутствует. Его нельзя избежать. Безрисковых ситуаций просто не существует. Даже в случае, когда девелоперу кажется, что риски существования его бизнеса минимальны, в любой момент может наступить ситуация, когда степень риска повысится по независящим от него причинам.

Наличие тех или иных рисков нельзя рассматривать как фактор прерывающий или запрещающий занятие девелоперским бизнесом. Как не стоит игнорировать риски, относится к ним поверхностно и легкомысленно, также и не стоит давать знаниям о них подавить все желания и возможности заниматься девелоперским бизнесом. С рисками принято работать — снижать их влияние на бизнес, учиться минимизировать. А для этого девелоперу важно иметь корректную и адекватную стратегию развития и, соответствующие ей, ориентиры.

В мировой практике девелоперского бизнеса одним из таких ориентиров является человек. Он существует при любых социально-экономических ситуациях из года в год, из века в век. Поэтому, девелоперу всегда стоит ориентироваться на человека, а не на социально-экономические ситуации. Если выстроить концепцию девелоперского бизнеса ориентируя ее на человека, то с очень высокой долей вероятности девелоперский бизнес сможет активно развиваться в условиях минимальных рисков и спокойно переживать ситуации, когда степень риска будет высокой. Можно даже сказать, что человек является гарантом стабильности и успешности девелоперского бизнеса. За всю историю существования девелоперского бизнеса, как самостоятельной бизнес-отрасли, он ни разу его не подвел.

Даже если ориентировать концепцию развития девелоперского бизнеса на человека, то сразу возникает вопрос: как это осуществить? Действительно, людей много и они все разные, часто они противоречат друг другу. На кого из них ориентироваться? На того ли, кто самый богатый? А может быть на того, кто самый бедный, следуя христианским заповедям? На того ли, кто обладает высоким социальным статусом? А может на того, кто находится вне рамок различных социальных положений? Вопрос достаточно трудный и не имеющий прямого ответа.

Если выбрать кого-то одного или некую весьма узкую группу людей, то все, кто остался за пределами сразу сформируют группу риска для девелоперского бизнеса. Чем большее количество людей будут находится за пределами ориентира для девелопера, тем выше будут риски для всего бизнеса и в целом всей отрасли. Игнорирование людей ничем хорошим не может обернуться. Как вариант, можно попробовать выявить некую среднестатистическую величину по всем людям. Например, провести опрос всех людей про их желания и чаяния в отношении девелоперских продуктов, а затем, на полученный средний результат, и ориентировать девелоперский бизнес. Но, увы, подобный подход в девелоперском бизнесе не заслуживает доверия. Среднестатистический, как и любой другой статистический результат выдают некорректные данные. Если и применять в девелоперском бизнесе статистические данные, то применять их стоит очень аккуратно с обязательной последующей интерпретацией. Статистические данные не являются готовой информацией. Это материал для последующей аналитической работы.

В девелоперской практике уже есть один вариант, который позволяет ориентировать бизнес на человека, и при этом иметь в виду максимальное разнообразие людей — это общество. Да, общество — это тот самый ориентир на человека для девелоперского бизнеса, который позволяет ему иметь ввиду не отдельного человека и не узкую группу лиц, а учитывать достаточно большое их количество. Общество является надежным и стабильным ориентиром для девелоперского бизнеса. Чем на большее количество людей девелопер ориентирует свой бизнес, тем большей устойчивостью, стабильностью и перспективностью последний будет характеризоваться. Другими словами, ориентируя свой бизнес на общество, девелопер снижает степень риска его существования и развития.

Таким образом, ориентиром девелоперского бизнеса должен выступать не просто человек сам по себе, а взаимоотношения и взаимодействия между людьми в рамках общества. Если девелоперский бизнес ориентировать на них, то он будет максимально прочным и устойчивым. Но не надо забывать о том, что взаимоотношения и взаимодействия между людьми являются живым организмом. Они находятся в состоянии постоянного развития. Поэтому, девелоперскому бизнесу придется развиваться вместе с ними. А это уже немного про другое.

Формируя и обустраивая свою жизнь, человек стремится к комфорту и безопасности. Ему хочется, чтобы его жизнь текла легко и непринужденно — чтобы его жизненное пространство было наполнено различными элементами, которые бы делали его жизнь наполненной, разнообразной. Словом, жизненное пространство человека, где бы оно ни было расположено, каким бы оно ни было, что бы оно из себя не представляло по форме и содержанию, — оно должно больше способствовать отдыху и развлечениям, чем ежедневной рутине, ежедневному быту. Любой человек стремится больше к отдыху и развлечениям, чем к поту и крови каждого дня.

В этих стремлениях и желаниях человека можно понять, но каждый ли человек имеет возможность обеспечить себя подобным жизненным пространством? Даже если человек способен выстроить и организовать для себя подобное жизненное пространство, то способен ли он поддерживать изо дня в день его. Ведь, не секрет: чем выше уровень комфорта и безопасности жизненного пространства, тем оно не просто стоит очень дорого, но и его ежедневное содержание формирует внушительные чеки на оплату. И это помимо логистической и управленческой сложности в его организации и функционировании. Слишком мало тех людей на нашей планете, кто может позволить себе окружить себя ежедневным высоким уровнем комфорта и безопасности жизненного пространства.

Но это абсолютно не значит, что, создавая жизненные пространства, девелопер должен ориентироваться на недоступность большинству людей жить среди высокого уровня комфорта и безопасности, поэтому даже не пытаться их реализовывать в своих территориальных девелоперских продуктах. Напротив, комфорт и безопасность жизненного пространства — это, пожалуй, единственные характеристики любого девелоперского продукта, благодаря которым люди его покупают, берут в аренду. На них, и только на них стоит его ориентировать. И все вопросы, связанные с концепцией, производством, реализацией и форматом существования территориального девелоперского продукта, сводить к одному единственному вопросу: а какой уровень комфорта, безопасности жизненного пространства я, как девелопер, могу предложить людям и на каких условиях?

Если я не могу предоставить людям жизненное пространство с высоким уровень комфорта и безопасности на постоянной основе, то, может быть, я могу предоставить его людям на временной основе? Тем более, по законам экономики, чем меньший период времени человек будет пользоваться высоким уровнем комфорта и безопасности жизненного пространства, тем он для него будет более доступным. А это значит, что таким территориальным девелоперским продуктом будут иметь возможность воспользоваться гораздо большее количество людей, чем количество людей, пользующихся ими на постоянной основе.

Именно эти жизненные и экономические принципы лежат в основе большинства современных отельных бизнесов — предоставить многим людям возможность окружить себя жизненным пространством высокого, а иногда даже и высочайшего уровня комфорта и безопасности, пусть и не на очень долгий срок. Современный отельный бизнес формирует такие жизненные пространства и такой уровень комфорта, безопасности проживания человека на определенной территории, которые может себе позволить на постоянной ежедневной основе далеко не каждый человек. И именно поэтому при современном девелопменте территорий и конкретных земельных участков, при создании жизненных пространств, которыми люди будут пользоваться на ежедневной основе, принято сравнение с отелем — на сколько, созданное девелопером жизненное пространство, соответствует уровню жизненного пространства отеля с максимальным количеством звезд?

Все люди без исключения хотели бы жить как в отеле, но далеко не каждый может себе это позволить. Но это обстоятельство совсем не означает, что у человека нет никакой другой возможности окружить себя отельным жизненным пространством на короткий период времени. Такая возможность есть. Современный отельный бизнес — достаточно развитый бизнес с многомиллиардными оборотами.