Месяц: Сентябрь 2023

Современный мир характерен тем, что работать можно, где угодно и откуда угодно — мировая интернет-паутина опоясала, без преувеличения, весь мир. Рост онлайн-маркетов как начался в пандемию, так и продолжает расти сейчас. Реклама онлайн-доставок, пожалуй, самая популярная реклама нашей современности. Мы даже не говорим о популярности и широкой распространённости онлайн-банкинга. А предложения получить профессию в it-сфере даже набила оскомину и уже не воспринимается многими всерьез — просто признак нашего времени.

Другими словами, как ни крутись, а взаимодействие между людьми упростилось в сотни раз. Расстояние их разделяющее, уже не имеет принципиального значения. Выходом на связь по видеозвонку или организацией онлайн-конференции уже точно никого не удивишь — норма современной жизни. Скорее, невозможность осуществить подобное взаимодействие вызывает удивление и непонимание, чем сама возможность.

Но, как бы то ни было, физическое присутствие человека в каком-то пусть и любом месте не переместилось в онлайн. Человек продолжает оставаться реальным физическим существом с вполне конкретными координатами своего присутствия в той или иной точке. Да, работа, отдых, обучение, шопинг перекочевали в онлайн, но человек, где был — там и остался. В связи с чем, возникает вполне не праздный вопрос: а насколько то или иное место присутствия человека пригодно или приспособлено для любого онлайн-взаимодействия с другими людьми?

Вполне понятно, что шопингом, развлечениям в онлайн-формате человек может заниматься в абсолютно разных местах, был бы выход в сеть и хорошо. А вот, что касается работы в онлайн-формате, то здесь всё не так просто и не так однозначно. Помните, как в пандемию, людям приходилось работать из спальни, из кухни или даже из туалета своих квартир. Сколько было мемов и забавных роликов в различных соцсетях, посвящённых разным казусам в связи с неподготовленностью рабочих мест для онлайн-режима — то, дети, то коты с собаками, то супруги в неглиже принимали живое участие в рабочем процессе.

Словом, как бы онлайн-формат работы не захватил наш мир, он поставил перед девелоперами и застройщиками вполне конкретный потребительский вопрос: где и как мне работать онлайн так и таким образом, чтобы рабочее место было максимально удобным и комфортным, чтобы никто из домочадцев, кроме меня, не принимал живое участие в рабочем процессе?

Отвечая на данный вопрос, можно опустить тему места. Для онлайн-работы место не имеет принципиального значения. Если место обладает хорошим бесперебойным интернет-соединением, то оно автоматически становится пригодным для работы в онлайн-режиме. А принципиальным является наличие индивидуального изолированного рабочего места. Где его взять? Квартиры, построенные в советский период времени, да и большинство современных квартир предполагают исключительно оффлайн формат работы. Поэтому, нет иного выхода, как искать решение, поставленного вопроса, в формате индивидуального дома.

Именно, он имеет возможность предоставить человеку индивидуальное изолированное место для организации рабочего места, потому что именно индивидуальный дом характеризуется разделением жилого пространства на индивидуальные (спальни) и общие (кухни, гостиные, столовые). Вот эти самые спальни и могут стать теми самыми пространствами для организации места для работы в онлайн-режиме. Именно, индивидуальный дом может позволить человеку не совмещать спальню или кухню с рабочим кабинетом. Просто, при выборе индивидуального дома необходимо чётко сформулировать необходимое количество спален (индивидуальных жилых пространств), чтобы места хватило и для сна, и для работы, и для детей.

Например, возьмём вполне обычную семью, где оба родителя работают онлайн, двоих разнополых детей и их собаку. Какой индивидуальный дом им необходим для организации своего каждодневного быта? Мы не будем говорить о площади дома, об его архитектуре и т.п. Мы ограничимся только количеством спален. Потому что только это имеет важное принципиальное значение. Явно, что двух спален для такой семьи будет однозначно недостаточно. Даже трёх спален будет мало. Так что, для такой небольшой семьи с учётом онлайн-работы обоих родителей необходимо, минимум четыре спальни. Из которых две и будут, собственно, спальни, а две — рабочими кабинетами. А четыре спальни, как раз, намного легче реализовать, именно, в формате индивидуального дома, чем квартиры. Квартиру с четырьмя спальнями надо ещё умудриться найти. Это очень редкая птица.

Нас иногда спрашиваю о необходимости или возможности постройки посёлков для работников it-сферы. На что следует ответить следующим образом: да такие посёлки необходимы и возможны. Но их специфика не заключается в чём-то экстраординарном. Вся их специфика заключается лишь в том, что в таких посёлках должны присутствовать индивидуальные дома с повышенным количеством спален. Например, индивидуальные дома с 4-5 спальнями. Проектируя, создавая поселения, где могли бы селиться люди, работающие онлайн, необходимо задаваться вопросом даже не специфики места их расположения, а всего лишь возможностью организовать в индивидуальном доме полноценное изолированное от домочадцев рабочее место.

К слову, именно распространение онлайн-форматов работы привело в потребительскую аудиторию индивидуальных домов очень много молодёжи, необременённых семейными заботами. Они стали основной аудиторией на потребление индивидуальных домов с 2-3 спальнями. Что опять подчеркивает, практически, универсальный характер индивидуального дома — он готов особо не меняясь адаптироваться под любые реалии современного мира.

Жизнь человека — это не одна линия от рождения до смерти. Жизнь человека представлена небольшими временными отрезками, которые зачастую не являются продолжением друг друга, а являются скорее самостоятельными и независимыми друг от друга. Поэтому, когда какая-либо территория подвергается девелопменту, то всегда стоит обращать внимание на эту специфику человеческой жизни.

Если девелопер говорит о том, что он приспособил ту или иную территорию для жизни на ней человека, то вполне уместно будет уточнить: “под какой из отрезков жизни человека она была приспособлена?” Человек ни социально, ни экономически, и даже физиологически не приспособлен к тому, чтобы родиться и умереть на одном и том же месте. Древняя поговорка о том, где человек родился, там и пригодился, несёт в себе не житейскую мудрость, а скорее иллюстрирует социально-экономическое бессилие девелопмента территорий прошлого. То, что в течении жизни человек меняет территории своего присутствия — более чем нормальная ситуация, отвечающая реалиям современного мира.

И в первую очередь, это связано с желанием и потребностью человека в самореализации — в создании и совершенствовании самого себя. Один случай, когда он создаёт себя в средней школе, другой — когда он становится профессионалом в какой-либо области, третий, когда он посвящает себя воспитанию детей и т.д., и т.п. Реализовать себя на одной и той же территории практически нереально. Невозможно создать все необходимые для этого условия и возможности в одном месте. Жизнь человека от рождения до смерти уж слишком разная, и один её этап сильно не похож на другой.

Одним из самых популярных девелоперских решений во всём мире является приспособление территорий под рождение и воспитание детей — территории с разными видами индивидуальных домов от отдельно стоящих до сблокированных. Даже несмотря на все отрицательные тенденции в области мировой демографии, такие территории не потеряли своей актуальности. Скорее всего, актуальность таких территорий связана с тем, что индивидуальный дом способен работать не только на рождение и воспитание детей, как на своё основное предназначение, но и закрывать некоторые потребности человека в профессиональном и карьерном росте.

Но, как бы то ни было, рано или поздно дети вырастают и продолжают свою жизнь самостоятельно, а профессиональная деятельность человека подходит к своему логическому завершению — у человека появляется необходимость сменить локацию свое местопребывания. Конечно, многим людям свойственно оставаться в прежних своих локациях, но между тем они их не меняют не потому, что они не хотят её сменить, а скорее из-за того, что у них нет на это возможностей. Жизнь на территории, которая наилучшим образом отвечает твоим потребностям, которая наилучшим образом соответствует определённому этапу жизни человека можно назвать идеальным решением.

Но, как говориться, были бы возможности, были бы созданы соответствующие условия. Финансовые возможности, может быть у людей и есть, а вот соответствующих условий и возможностей для их приложения как раз и не хватает. Конечно, люди приспосабливаются под любые жизненные обстоятельства — они рождают и воспитывают детей там, где посвящать этому этап своей жизни не очень то и удобно, иногда даже и опасно; они строят свою карьеру, там где её построить весьма затруднительно, они уходят на покой там, где покой только снится. И всё это не является оправданием тому, что девелопмент территорий не очень-то и соответствует определённым этапам жизни человека. Скорее, это всё говорит о том, что вектор действий для девелопмента территорий обозначен вполне чётко и однозначно.

Авторы работы — Нюренбергер Л.Б., Киселёв С.П. ФГБОУ ВО «Новосибирский государственный университет экономики и управления (НИНХ)» для M9 development

Аннотация. В статье обосновывается актуальность и востребованность уникальных, нестандартных видов размещения в современной индустрии туризма и гостеприимства; приводятся конкретные примеры наиболее интересных, с точки зрения потребителей и специалистов отелей и гостиниц в различных странах мира, которые предлагают эксклюзивные форматы размещения гостей.

Современная гостиничная индустрия более гибко реагирует на запросы современного гостя-путешественника. Всем известный и знакомый эталон стандартной гостиницы, будь то гостиница американского или азиатского типа, отходит на второй план для тех, кто от индустрии гостеприимства ждет чего-то большего, нежели размещение в типичном номере среднестатистического отеля. [1]

Именно поэтому, на сегодняшний день, мы имеем широкий спектр далеко не обычных средств размещений, которые способны привлекать не только гостей, заинтересованных подобными предложениями, но и простых обывателей, регулярно останавливающихся в гостиницах.

Любая территория, местность, город или даже небольшое село имеет свой уникальный символ и образ, из которого, при рациональной подаче, можно извлечь денежную выгоду. За счет своей особенности такие территории имеют определённые конкурентоспособные преимущества, которые, в свою очередь, могут рождать целые бренды. В маркетинге данное явление называется – брендинг территории.

Если мы обратимся к статистике, то по итогам исследования по теме выбора определенного типа нестандартных отелей, инициатором которого стал сервис-компания

«Booking.com», из 21500 опрошенных респондентов (в том числе и около 5% из этой цифры людей из России) около 31% туристов и путешественников со всего мира в ближайший год хотели бы остановиться в таком средстве размещения как глемпинг. Данный тип средств размещения не просто так схож по звучанию со всем известным нам кемпингом, так как глемпинг – это более комфортабельная и многофункциональная версия кемпинга. Подобные дома-шатры оборудованы всеми необходимыми удобствами: кондиционированием, электричеством, телевизором, удобной мебелью и т.д. Такое нестандартное сочетание городского быта внедрённого в природную среду, не теряя комфортности, имеет высокий спрос. Одним из таких средств размещения является отель «ScalaGlamping», расположенный на берегу Черного моря. Он имеет несколько шатров, вигвамов и вагончиков, оборудованных душевыми, туалетами, электричеством, отоплением, бесплатным доступом в интернет, и многими другими удобствами. Также на базе «ScalaGlamping» находится гриль-бар, в котором гости могут питательно позавтракать и приятно провести вечер. Идеальный выбор для тех, кто любит отдыхать на природе, но в условиях комфорта. [2]

В последние десять лет активно набирает популярность тренд на экологию, не обошел стороной он и индустрию гостеприимства. Появившейся спрос на подобного рода средства размещения, породил предложение с весьма нестандартной подачей. Одним из примеров такого нестандартного отеля является эко–отель Хоббитлэд. Помимо экологического контекста здесь также присутствуют элементы «Cosplay» тренда. Хоббитлэнд расположен в Можайске в Московской области и представляет собой небольшую «деревеньку» из домов (номеров) хоббитов. Сама идея этой «деревеньки» родилась из произведений Дж. Р. Р. Толкина. Хоббитлэнд предлагает гостям различного рода бунгало, двухместные номера и виллы. Посетив это место путешественники могут не только отдохнуть на природе, но и побывать в мире фантастики.

Одними из самых популярных типов art-отелей, широко распространенных в Европе, являются бутик–отели. Такого рода отелям свойственно иметь уникальное театрализованное отельное пространство, другими словами средство размещения должно быть полностью подчинено ведущей идее, ранее спроектированной дизайнерами. Данному типу средств размещения характерна категория мини-отелей (иногда эта категория меняется на среднюю по вместимости гостей). Примером такого средства размещения служит «Бутик-отель 1852», находящийся в Санкт-Петербурге. Бутик-отель 1852 представляет собой не только категорию бутик–отеля, но и отель с историческим уклоном. Так как само здание отеля является историческим памятником, созданным в 1852 году (отсюда и название), где сохранились оригинальные детали постройки в виде парадной лестницы и кирпичной кладки. Отель располагает 30 номерами, а именно, номера для некурящих, номера-люксы и семейные номера.Еще один пример из практики уже германских отельеров – бутик–отель

«Schlosshotel», находящийся в Берлине, Германия. Так же, как и предыдущий пример, этот отель имеет определённую историческую ценность. Здание Schlosshotel было построено в 1914 году и принадлежало Вальтеру фон Павницу. Позже, в 1990-х годах здание было перестроено под гостиницу, оформлением которой занимался сам Карл Легерфельд. Помимо исторической значимости, в интерьере отеля много антикварной мебели, что позволяет окунуться в атмосферу конца XIX – начала XX веков. [3]

Не менее интересным примером является и art-отель «HotelFox», расположенный в Копенгагене. В данном отелеимеется 61 номер, каждый из которых был спроектирован и оформлен одним из известных датских художников. Главная отличительная особенность

«HotelFox» заключается в том, что при разработке дизайна, художники применяли смелые приёмы и идеи. К примеру, в комнатах можно заметить элементы уличного искусства, персонажей сказок, мифических существ, японских манг и комиксов и т.д.

Путешественникам – любителям истории средних веков хочется ближе познакомится с историческим периодом, когда люди жили в огромных каменных замках. Специально для них сегодня оборудованы отели расположенные в старинных замках. Примером классического отеля-музея является «DalhousieCastle», Шотландия. В своем распоряжении отель имеет 27 номеров, из которых 14 оформлены в средневековом стиле, просторный обеденный зал и современный spa-салон. Также любители активного отдыха могут поучаствовать в соколиной охоте.

Немного схожий, но кардинально отличающийся по тематике от предыдущего типа средств размещения, это отель «Temple-stay», или дословно – «пребывание в храме». Если мы обратимся к истории возникновения и развития гостиниц, то мы вспомним, что одни из первых гостинец были расположены при храмах и монастырях. Сегодня, чтобы посетить подобное место необязательно быть глубоко религиозным человеком, достаточно быть просто заинтересованным и готовым провести несколько дней в духовном, уединенном месте. Примером храма – отеля может послужить храм «Myogaksa». При храме есть несколько комнат, в которых могут расположиться туристы. Как правило, долго они там не задерживаются (примерно 5-7 дней), однако этого времени достаточно, чтобы окунуться в атмосферу дзен-буддизма, восточных единоборств и оздоровительных практик. [4]

Ещё одним, и не менее интересным типом узкопрофильных отелей, являются ледяные отели. Такие отели всё чаще появляться в странах северной Европы и только в зимний сезон. Примером такого отеля может послужить трёхзвёздочный «IceHotel». Расположен этот ледяной отель в деревне Юккасъярви, (Швеция) и является самым первым в мире ледяным отелем. Работает отель с декабря по апрель, при этом каждый год перед сезоном открытием в отель приезжают известные скульпторы, чтобы оформить ледяные номера. Конечно, такой тип средства размещения является весьма экстремальным и подойдет не для каждого, поэтому на территории «IceHotel» расположена секция отапливаемого хостела и ресторан с блюдами местной кухни, которые принимают гостей круглый год. Также на базе отеля проводятся мастер-классы по созданию ледяных скульптур, организуются экскурсии на снегоходах или на собачьи упряжках. Как правило, номера в такие ледяные отели бронируются примерно за год до поездки, так как желающих приехать, несмотря на экстремальный вид проживания, огромное количество.

Более спокойным и распространённым типом нестандартных средств размещения являются подземные отели. Как правило, для такого рода отелей используют старые подземные системы катакомб, пещер и шахт, которые после капитального переоборудования и ремонта, превращаются в высоко комфортабельные гостиницы. Подобные отели относятся к экологическим и даже, в какой-то степени, оздоровительным. Они также, как и отели- замки, являются историко-культурным наследием региона. Пример такого отеля –

«BeckhamGreekCaveLodge» (г. Арканзас, США). Под землей туристов ждут современные комнаты выдержанные в дизайне «high-tec» со всей необходимой мебелью. Также отель предоставляет отдыхающим широкий спектр массажных и spa-процедур. Благодаря уникальному микроклимату, практически идеальная температура для человека, в таком отеле поддерживается естественным образом. [5]

Следует констатировать, что всё вышесказанное свидетельствует о том, что индустрия гостеприимства не стоит на месте и развивается быстро реагируя на применение потребительского спроса. Количество нестандартных (узкопрофильных) средств размещения велико, и уже образовало, отдельную категорию средств размещения, развитие которой активно продолжается. Сегодня, например обсуждается вопрос о создании межорбитальных станций-гостиниц для развития, совершенно нового сектора в сфере гостеприимства для общедоступной реализации которого потребуются совершенно иные разработки, технологии, а самое главное – средства.

Когда в обществе появляется потребность в чём-либо, проблема, требующая разрешения, а они появляются постоянно, т.к. общество находится в постоянном развитии, то первыми появляются мошенники и шарлатаны. Они первыми ощущают появление некой проблемы или потребности. Поэтому именно они начинают первыми предлагать обществу решения. Специфика их деятельности заключается в том, что на фоне новизны потребности, проблемы никто не знает как её закрыть, как её решить. У общества нет ни понимания, ни знаний, ни опыта. А мошенники и шарлатаны предлагают, минуя эту стадию, мгновенно закрыть потребность, однозначно и очень просто решить проблему.

Безусловно, что такой подход нереален, и, собственно, на этой нереальности и делаются деньги. Есть потребность, есть проблема, которые некие люди предлагают закрыть/решить абсолютно нереальным способом. Увы, но без такой рефлексии, не совсем этичной и совсем неправовой, пожалуй, не возможен ни один бизнес. По большому счёту, любой бизнес начинается с подобной рефлексии — закрыть потребность, предложить решение проблемы, на фоне общего незнания и непонимания того, как это делается. Нужны знания, нужен опыт, которых нет. Этот период становления бизнеса мы бы назвали рефлексивным, но нам хотелось бы назвать его именем великого американского писателя О’Генри, который посвятил этой теме очень много рассказов.

Затем, накопив некий опыт о реальности и возможностях человека по закрытию потребностей, решению проблем, появляется бизнес, который уже начинает быть похожим на бизнес. Мы бы назвали его «бизнесом из мусора». Люди пытаются найти решение проблемы, закрыть потребность на основе того, что у них есть под рукой — на основе того, что стоит очень дёшево, очень доступно, на основе того, что раньше «валялось под ногами за ненадобностью», а теперь это пытаются приспособить под появившуюся потребность, под решение проблемы. Мы бы назвали этот период становления бизнеса этапом несформированной базы. Например, на этом этапе становления бизнеса домостроение характеризуется строительством без правил, без норм из того, что есть. Как-нибудь из чего-нибудь, но чтобы дом был.

Далее наступает эпоха «идеалистов». Этот период становления бизнеса характеризуется желанием найти «правильные решения». Найти то самое решение, тот самый способ закрытия потребности, которые бы решили проблему, закрыли потребность раз и навсегда. В чём-то этот этап становления бизнеса напоминает первый мошеннический этап. У людей к третьему этапу по-прежнему не хватает опыта, знаний, профессионализма, чтобы иметь возможность жить рядом и спокойно с новой проблемой, с новой потребностью. Её новизна, её непонятность, даже в чём-то её раздражающее существование, толкает людей на поиск тех самых «правильных», «идеальных решений». В домостроении и девелопменте, например, этот этап проявляется в попытке создать «идеальный дом», «идеальный поселение», «правильный дом», «правильное поселение», часто к этому подмешивается дискуссия о «красоте/оригинальности дома/поселения» и т.п. Именно, в этот период начинаются некие заимствования — найти уже готовое решение и перенять его, повторить путь закрытия потребности, заимствовав его где-либо. Но всё это говорит лишь о продолжающемся голоде знаний, опыта, профессионализма.

Увы, в данный период становления бизнеса, часты попытки монополизации отрасли. Если решение одно, один единственный способ закрытия проблемы, то и владеть всем этим должен кто-то один, а всех тех, кто хочет присоединиться к этому держать при себе, в лучшем случае, на франшизе или в виде филиала. На этом этапе развития в бизнес-среде начинается «духота», «коррумпированность», а «идеальных решений», «правильных способов закрытия проблемы», как не было, так и нет. Вместо них появляется навязанные решения, установленные сверху способы закрытия проблемы. Часто происходит смещение акцента с самой проблемы, с самой потребности, на путь её решения, и способ её закрытия, их авторство.

Собственно, бизнес, как действительно бизнес появляется только с четвёртого этапа. Все три предыдущих этапа были лишь прелюдией. Этот этап, мы бы назвали этапом «сформированной базы». Он характеризуется тем, что у людей наступает приятие проблемы, приятие потребности. От них не надо избавляться. Если они появились, то они уже с нами (обществом) навсегда. Поэтому, на этом этапе развития бизнеса формируется методика решений, методика работы с потребностью. Появляются бизнес-технологии. Некоторые действия, направленные на развитие и совершенствование методов и технологий работы с проблемами и потребностями. Начинается этап накопления, анализа, систематизации, и совершенствования базы для существования бизнеса. И уже на этой базе появляются множество разных бизнесов. Да, они все разные. Одни мелкие бизнесы, другие крупные, третьи, вообще, транснациональные корпорации. Но при всём при этом, они все существуют на одной базе. Каждый из них вносит свой посильный вклад в решение проблемы, в удовлетворении потребности.

Они с одной стороны конкуренты друг другу, а с другой — они работают в одном направлении. Если выразиться пафосно, то они все работают на благо общества. Другими словами, бизнес принимает облик динамичной (развивающейся и эволюционирующей) системы. Предыдущие этапы были статичными. Четвертый этап стал коррелировать с обществом. Если общество является динамичной (развивающейся) системой, то, соответственно, и бизнес должен быть точно таким же. А он, в свою очередь, принимает такой вариант только на основе сформированной единой базы.

И из уже этого этапа развития бизнеса появляется пятый, который направлен на то, чтобы придать бизнесу перспективности (устойчивости), способность развиваться, совершенствоваться.

Вполне возможно, что нас ждут впереди шестые, седьмые, десятые этапы развития бизнеса. Но лично мы, о них пока ничего не знаем. Когда они наступят, только тогда мы и сможем их зафиксировать и описать.

Девелопмент территорий — это технология привлечения людей на конкретную территорию. Дело в том, что человек является основной единицей производства богатства (денег) и благополучия. Именно человек их создаёт, и никто другой. Ни государство, ни нация на это не способны. Они могут либо способствовать этому, либо нагло и беззастенчиво присваивать себе результат этой деятельности. В любом случае, в основе и того, и другого лежит деятельность человека по производству богатства и благополучия, а это значит, что его присутствие на той или иной территории, где произведенное богатство и благополучие могло бы аккумулироваться, является важным и необходимым элементом всей этой системы.

Присутствие человека на той или иной территории с этой целью обеспечивается, в том числе, с помощью девелопмента — создание и развитие условий для его присутствия. Не думаем, что кто-либо заинтересован в том, чтобы человек жил «хорошо». К тому же, это невозможно, нереально. Потому что, источника финансирования этого «хорошо» просто нет. Но мы наблюдаем гораздо большую заинтересованность в том, чтобы люди активнее производили богатство и благополучие. Вопрос лишь в том, присваивать ли себе произведенное или получать дивиденды с этого? А это уже зависит от уровня и качества развития социально-экономических отношений. Чем более они развиты, чем они находятся на более высоком качественном уровне, тем меньше они присваиваются и находятся на более высоком уровне дивидендности (взаимодействия людей друг с другом).

Что же касается девелопмента территорий, то это в чистом виде технология работы с людьми, с уровнем их социально-экономического взаимодействия. Девелопмент территорий — это дивидендная система — технология создания условий для производства человеком богатства и благополучия, а не система присваивания результата. Наверное поэтому, он активно развивается, как бизнес, а не как указание или приказание.

При всём при этом, у девелопмента территорий, как технологии привлечения людей, нет каких-либо четких инструкций и правил действия. Есть понимание цели: привлечение людей на территорию через создание условий для активного производства и аккумулирования богатства и благополучия. И бесконечное разнообразие задач, затруднений, которые необходимо решить, чтобы получить свою порцию дивидендов по достижению поставленной цели.

Безусловно, девелопмент территорий, как бизнес, не вчера появился, и у него уже есть достаточно большое количество опробованных работающих решений, которыми он активно пользуется. Но основная проблема в их применении заключается в том, что социально-экономические отношения между людьми не стоят на одном месте. Они развиваются — произведённые ранее богатства и благополучие меняют мир людей. Поэтому и девелопменту территорий приходится менять и трансформировать свой опыт, своё понимание способов и методов достижения цели.

В этом всём есть один позитивный момент. Цель девелопмента (создание условий для привлечения людей на территорию с целью производства и аккумуляции ими богатства и благополучия) никак не меняется. Как и дивидендный его характер тоже никак не трансформируется. А вот задачи, решения, увы, являются очень подвижной и сильно трансформируемой его составляющей.

«Вижу цель — не вижу препятствий» — не про девелопмент территорий, и даже не про человека. Препятствий очень много, которые надо преодолевать. Наверное, поэтому девелопмент территорий с одной стороны такой одинаковый (объединённый одной целью), а с другой — такой многообразный на решения.

Попалась нам на глаза информация о тенденциях в мировой демографии — детей рождается всё меньше и меньше. «Почему?» — не вопрос девелопера. Вопрос девелопера — как эта тенденция отразится на количестве спален в индивидуальных домах? Ответ: никак. А всё потому, что спальня не равно детская.

Спальня — это индивидуальное жилое пространство. Поэтому вид, формат её использования может быть совершенно разным. Их количество в индивидуальном доме не имеет никакого отношения к количеству детей в семье. По большому счёту, что в доме, что в квартире только одна спальня — это т.н. мастер-спальня. Остальные спальни — это в чистом виде индивидуальные жилые пространства.

Например, общемировым современным стандартом является наличие в индивидуальном доме 3-х спален. Из которых, одна спальня, собственно, мастер-спальня, а две других — индивидуальные жилые пространства с разным вариантом их использования. Приведём несколько различных возможных вариантов:

Вариант №1

— мастер-спальня.

— детская 1.

— детская 2.

Вариант №2

-мастер-спальня.

— детская.

— кабинет (офис).

Вариант №3

— мастер-спальня.

— кабинет (офис) 1.

— кабинет (офис) 2.

Вариант №4

— мастер-спальня.

— кабинет (офис) 1,

— фитнес-комната.

Вариант №5

— мастер-спальня.

— кабинет (офис).

— хобби-комната.

И т.д, и т.п. Вариантов использования этих самых индивидуальных жилых пространств великое множество. Кому, что надо от жизни — такое использование и будет. Главное одно — индивидуальные жилые пространства должны быть. Планировочное решение состоит из общего жилого пространства и некого набора индивидуальных жилых пространств, которых может быть 1, 2, 3, 5, 10 и т.д.

Но вернёмся к «печальной демографической статистике» и девелопменту. Так вот, уменьшение количества детей в семье приводит, таким образом, не к сокращению индивидуальных жилых пространств в домах и квартирах, а к изменению вида их использования — вместо детской появляется кабинет, фитнес-комната, хобби-комната и т.п.

Пожалуй, мы бы взяли на себя смелость констатировать обратную тенденцию — девелопера ждёт увеличение количества спален в индивидуальном доме. Квартира на это просто не способна. Если в семье один ребёнок, то это не значит, что у его родителей нет потребности в кабинете, фитнес-комнате, хобби-комнате и т.п. Даже если человек живёт без детей с собачкой или кошечкой, то и это никак не отменяет потребность в отдельных индивидуальных жилых пространствах под разные нужды. В квартирах, к слову, эти пространства делятся из-за неспособности квартир их иметь.

Дома с одним индивидуальным жилым пространством (мастер-спальня +1) могут иметь определённую популярность среди потребителей, но совсем не из-за того, что у них нет детей, а из-за того, что они не могут себе позволить по финансовым причинам иметь больше одного индивидуального жилого пространства. Индивидуальный дом с 2-мя спальнями — это не «печальная демографическая статистика» — это невозможность оплачивать большее количество индивидуальных жилых пространств.

Думаем, что вариант №2 с одной детской и кабинетом (офисом) и дальше сохранит свою популярность среди потребителей. Но не стоит забывать и о варианте с двумя детскими, двумя кабинетами (офисами) и хобби-комнатой.

Что девелоперу, что застройщику не надо держать свечку или залазить в постель к потребителям, им надо просто формировать условия и возможности.

Спальня — это индивидуальное жилое пространство человека. Дом всегда ориентируется на человека и на удовлетворение его потребности именно в индивидуальном жилом пространстве, то спальня приобретает ключевое значение.

Ключевое значение спальни, в том числе, проявляется в ранжировании (классификации) домов — определение степени его комфортабельности, определении соответствия дома потребностям конкретного человека, в том числе, на социальном и экономическом уровне.

Так, относительно размеров и количества спален в доме, выстраивается общее число его потребителей, их социальное и экономическое положение, влияющее на их покупательскую способность. Другими словами, через спальню застройщик приобретает возможность четкого количественного и качественного описания целевой аудитории, создаваемого им дома.

Также именно через спальни тот же девелопер получает способность выстроить и обосновать экономическую целесообразность тех или иных сервисов и последующего управления жилым девелоперским продуктом.

Размер спальни выстраивается относительно:

1. размеров элементов ее составляющих.

2. степени комфортабельности индивидуального жилого пространства.

Размер спальни выстраивается относительно следующих базовых элементов, которые формируют, в свою очередь, минимально возможную степень комфортабельности, как самого индивидуального жилого пространства, так и всего дома целиком:

1. кровать.

2. прикроватная тумбочка.

3. комод для хранения постельного и нижнего белья.

4. гардероб для хранения личных вещей человека.

5. окно.

Другими словами, какая бы степень комфортабельности как самой спальни, так и всей единицы жилья застройщиком не задумывалась — минимальный размер спальни должен предполагать возможность укомплектовать её всеми вышеперечисленными элементами.

Если дом включает в себя одну спальню, то она должна комплектоваться спальней с кроватью шириной не менее 150 см.

Если дом включает в себя две и более спален, то первая спальня формируется под ширину кровати 150-180 см, а остальные могут иметь меньший размер, но под ширину кровати не менее 90 см. Что же касается спален под кровать шириной 60 см, то количество подобных спален в доме не должно превышать одну.

С точки зрения формирования разного уровня комфортабельности дома можно выделить несколько типов спален:

1. дом, содержащий в себе одну спальню под кровать шириной 60 см.

2. дом, содержащий в себе одну и более спален под кровать шириной 90 см.

3. дом, содержащий в себе одну и более спален под кровать шириной 120 см.

4. дом, содержащий в себе одну и более спален под кровать шириной 150 см.

Важно еще раз отметить, что подобная классификация домов выстраивается относительно обязательного присутствия в нём одной спальни под кровать шириной 150-180 см.

Одно наблюдение за тем, как застраиваются коттеджные поселки с участками без подряда.

Первое, на что обращается внимание, это обилие застройщиков, которые активно уплотняют застройку. Когда посёлок только начинал застраиваться, их не было. Каждый строил себе дом сам. Теперь, когда застройка территории достигла более 50%, то появились и застройщики. Они (те, кто строит дома на продажу) появились ровно тогда, когда стоимость сотки земельного участка выросла в 10-15 раз и достигла очень высоких цен. Когда земельные участки стоили недорого, она была им неинтересна. Почему застройщики не пришли в посёлок раньше, когда земля была дешёвой?

Ответ на этот вопрос очень прост: волшебная сила девелопмента! Застройщики появились ровно тогда, когда территория посёлка стала более-менее пригодной для застройки — когда появились дороги, похожие на дороги, когда появились на территории электричество, интернет, водопровод. Да, все эти преобразования подняли стоимость земельных участков, но даже без элементарного девелопмента, строить дома на продажу им было не интересно. Если бы на территорию пришел сначала не частный застройщик (построй дом себе сам), а девелопер, который бы проложил дороги, электричество, свет, интернет, водопровод, то застройщики появились бы сразу. Однозначно.

Словом, девелопмент территорий, т.е. подготовка территории под застройку — это очень даже славный бизнес. Он работает и очень хорошо работает даже в России. Строить дома при этом девелоперу совсем не обязательно — только подготовить землю под застройку и всё. В таком виде и продавать её застройщикам. Правда, думаем, частникам, желающим построить себе дом самостоятельно, она не подходит по одной единственной причине — застройщики финансово и ресурсно мощнее. Частники проиграют в конкурентной борьбе за участок. Застройщик способен выкупать участки оптом.

И тут появляется не совсем радостный вопрос: в чем феномен ИЖС? Ответ: феномен ижс — это строительство индивидуальных домов на землях непригодных для строительства. И непригодность земли заключается именно в отсутствии её девелопмента. Был бы девелопмент, никто бы даже не подумал дать строительству индивидуальных домов имя ИЖС. Поэтому, даже и не знаешь, радоваться ижсу или расстраиваться по этому поводу.

Пока видно хотя бы и на примере только нескольких посёлков с участками без подряда, как элементарный девелопмент, созданный криво-косо, сильно растянутый во времени, не имеющий ни плана, ни стратегии, увеличивает объемы строительства в десятки раз. И никакой ижс ему не ровня. И даже увеличение стоимости земельного участка не является ограничивающим фактором. Наоборот, рост стоимости земельного участка из-за его девелопмента увеличило количество строящихся домов. Но, что ещё более интересно, продажи домов, на участках с девелопментом только активизировались. Люди покупают дома и покупают их охотно. Строить дом самостоятельно мало кто хочет. Особенно, на землях без девелопмента. Люди охотнее идут на земли с девелопментом и на участки с уже готовым домом. Девелопмент территорий всем рулит.

Можно успешно заниматься только девелопментом, и совсем не заниматься домостроением, но заниматься домостроением без девелопмента нельзя.

Загородный отель — очень даже интересный и своеобразный продукт. Как сформулировать его суть? Однозначно, это не формат краткосрочной аренды жилья. Это то, что отличает его от гостиниц. Это, скорее, формат предоставления условий и сервисов для отдыха и развлечения людей. Это девелоперский продукт, дающий человеку другие впечатления отличные от впечатлений его рутинной каждодневной жизни. А возможность пожить в загородном отеле несколько дней — не цель, а элемент сервиса — организация условий по предоставлению новых впечатлений. К слову, новые, яркие впечатления, отличающиеся от впечатлений обычной жизни и есть отдых. Человек отдыхает через смену впечатлений.

В некотором смысле, загородный отель является конкурентом дачи. Не знаем, можно ли назвать дачу девелоперским продуктом или она похожа больше на некое его подобие. Наверное, дача является неким вариантом (модификацией) девелоперского продукта загородный отель. То есть, здесь, пожалуй, различие в форматах, а не в сути продукта. На ум сразу приходят датские и финские индивидуальные дома в формате дача, которые, по сути, и являются загородными отелями, только очень маленькими, как территориально, так и по насыщенности сервисами и различными услугами. Загородный отель всё-таки — это более сложный и более организованный девелоперский продукт. Как принято говорить: имеющий более сложную сервисную инфраструктуру.

Таким образом, ещё 5-10 лет назад многие были склонны считать советско-российские дачи, дачные участки неким суррогатом постоянной жизни человека в собственном доме. Теперь, однозначно, между этими девелоперскими продуктами нет прямой связи. Дача — это один из видов, типов, форматов загородного отеля. Дача, как девелоперский продукт, именно таким и является. Он не имеет никакого отношения к девелоперскому продукту спальный район. Потребность людей в даче — это потребность в загородном отеле, а не потребность в индивидуальном доме в спальном районе. Так что, логичнее на базе дачных поселков развивать рынок (конкурентную среду) загородных отелей, а не спальных районов ижс. Это два разных продукта. Если человек живёт в собственном доме, то это совсем не значит, что у него нет потребности в загородном отеле (новых, ярких впечатлениях, способствующих его отдыху).

Наблюдая за недвижимостью во всей её совокупности, во всем её разнообразии, неминуемо приходишь к одному единственному выводу: для чего бы человек не строил здание, рано или поздно оно превратится в жильё.

Столь модный у многих застройщиков архитектурный стиль барн-хаус является ничем иным, как, собственно, сараем, потерявшим свою социально-экономическую актуальность и превращенным девелопером в жилой дом. В этом ключе нам доводилось встречать конюшни, перестроенные в малоквартирный дом и много других разных вариантов.

Вот эти наблюдения и подталкивают нас к весьма интересной девелоперской теме актуальности продукта. Сегодня, здание используется для содержания коров и свиней, а завтра, когда этот вариант использования утратит свою актуальность, оно будет превращено в нечто иное. В том же ключе: когда-то, когда многие комьюнити были монокомьюнити и формировались приходы, то церковь, как объединяющий элемент, был актуален. Но сейчас приходов де факто уже нет. Их число резко сократилось. Комьюнити формируют разные люди. Актуальность церквей и часовен резко снизилась. Зато потребность в жилье лишь выросла.

Конечно, можно долго и научно рассуждать об эволюции общества. Она есть, она происходит и никакие идеи о консервации или возврате в прошлое невозможны без применения насилия и жесткого принуждения законсервироваться. Лично нам интересно даже не это, нас интересует тема актуальности жилья: формирование новых локаций для жизни человека без оглядки на то, чем эта локация была когда-то — производственно-логистическим комплексом, конюшней, часовней или вообще чистым полем с пасущимися на нём коровами или овцами.

Актуальность девелоперского продукта современному контексту пространства и времени выглядит гораздо человечнее и оптимистичнее. Но вопрос: как быть актуальным? Думаем, быть актуальным современному контексту пространства и времени заключается в том, чтобы вносить свой посильный девелоперский вклад в развитие общественных отношений — способствовать открытому общению и взаимодействию людей друг с другом.