Далеко не каждый тип коммерческой недвижимости работает в системе «инвестор-девелопер-операционный управляющий». Есть типы коммерческой недвижимости, где операционное управление осуществляется силами арендаторов. Конечно, это далеко не лучшая система функционирования коммерческой недвижимости. Потому что, отсутствие единого операционного управления — это, как правило, лишние задачи, которые вынужден решать либо девелопер, либо, чаще всего, инвестор.

При этом, наличие у коммерческой недвижимости единого операционного управляющего, возможно только в том случае, если она представляет из себя сетевой объект коммерческой недвижимости. Заходить в коммерческую недвижимость, если она является единственным и не масштабируемым объектом операционному управляющему будет просто не интересно. Многие его решения основаны, именно, на сетевом принципе функционирования объекта коммерческой недвижимости. Самым ярким и объективным примером такого типа коммерческой недвижимости, где реализуется система «инвестор-девелопер-операционный управляющий» является, например, гостиница или отель. Или, если быть более точным, то сеть гостиниц или отелей.

Конечно, для инвестирования в коммерческую недвижимость можно выбрать объект, который не является частью сети. Тем более, операционное управление стоит не малых денег. Но, с другой стороны, отсутствие операционного управляющего у той же самой гостиницы или отеля, неизбежно сделает из инвестора ещё и операционного управляющего. И весь смысл, подобного рода инвестиций, можно сказать исчезнет. Инвестор, занимающийся вопросами операционного управления, как правило перестаёт быть, именно, инвестором, а не операционным управляющим. Операционное управление всегда победит любого даже очень крупного инвестора.

Поэтому, наличие у сети гостиниц или отелей операционного управляющего — это надёжная гарантия того, что инвестор навсегда останется инвестором, а девелопер всегда будет девелопером — и каждый из них будет заниматься только своим делом.