На каких он принципах, алгоритмах строится?
Да, спальный район состоит из некоторого количества индивидуальных домов (50, 100, 500, 1000 шт.). Но при этом каждый из этих домов не является самостоятельной единицей, с точки зрения реализации спального района. В менеджменте реализации за единицу берётся весь спальный район целиком. И, собственно, управление всеми строительными процессами выстраиваются не относительно каждого отдельного дома, а относительно всего спального района. Можно сказать, что перед строительным менеджментом стоит задача не построить 50, 100, 500, 1000 домов, а построить (реализовать) спальный район.
Это объемная и достаточно интересная, сложная задача, которую одним объёмом не реализовать — её просто необходимо поделить на части. И тут начинается самое интересное. На какие части разбить спальный район? Первое, что приходит на ум — это разбить спальный район на дома. Если он состоит из индивидуальных домов, то, соответственно, его стоит разбить на дома. 50, 100, 500, 1000 частей. Но, увы, как оказывается, это самый плохой и неэффективный вариант разбивки спального района на части. На дома он не делится, даже если он из них и состоит.
Он делится на строительные процессы (виды/этапы работ). И вся фишка строительного менеджмента сводится к тому, чтобы поделить спальный район на виды/этапы работ, выстроить на их основе производственные цепочки с минимальными издержками и определёнными сроками реализации. Другими словами, задача строительного менеджмента связать любое количество отдельных домов в один непрерывный строительный процесс.
Ещё этот вопрос можно сформулировать таким образом: как организовать и настроить одновременное строительство 50, 100, 500, 1000 домов? Понятно, что эта концепция может упереться в ограниченность трудовых ресурсов, прочих возможностей, жёсткую и чёткую последовательность некоторых строительных процессов.
На реализацию девелоперских продуктов стоит смотреть сверху вниз, а не снизу вверх. И выстраивать менеджмент их реализации необходимо не относительно какой-то отдельной его части, а относительно целого. Как, чем, на основе чего можно объединить строительство 50, 100, 500, 1000 домов? И самое главное, без девелоперской компании здесь никак не обойтись. Девелоперская компания — это необходимый связующий менеджмент-элемент. Именно, она позволяет смотреть на девелоперский продукт сверху вниз, а не наоборот. К слову, что строительная компания, что девелоперская компания — это всегда менеджмент-компании.